目前，众多婴幼儿教育项目存在办学特色不鲜明、没有自身课程体系、婴幼儿教育市场运作经验不足、优秀企业文化及办学模式缺乏等诸多弊病。因此，专家提醒广大投资者，投资婴幼儿教育项目需要理性再理性。投资婴幼儿教育，首先要做好充分的心理准备。无论是在经营策略上还是资金储备上，都要考虑到教育产业的特点，切不可操之过急。如果选择加盟国内“知名”的婴幼儿教育品牌，那么投资者必须对特许品牌进行严格考察。最后，要提醒投资者的是，婴幼儿教育这个新兴市场不可避免地存在着种种不可预知的风险，如政策风险、市场成熟度风险以及师资风险等。

　　什么样的投资者有资格托起婴幼儿教育的明天？

　　 “婴幼儿产业”被称为21世纪的朝阳产业。其中，婴幼儿教育市场所呈现的巨大商机也已突现无疑。依据我国第五次人口普查统计结果：中国0-6岁的婴幼儿达到1.4亿，其中城镇0-6岁婴幼儿为5200万左右。如果保守估计，城镇家庭每月为6岁以下的孩子教育投资50元，在仅考虑城镇市场的情况下，0-6岁儿童教育市场消费额就可达到312亿元。而事实上，随着我国城镇居民生活消费水平的不断提高，家长在婴幼儿身上每月的投入远远不止于此。有关专家断言，在未来五六年中，我国婴幼儿教育市场消费额将达到上千亿的规模！

　　 面对如此美好的市场前景，各种各样的婴幼儿教育项目如雨后春笋般涌现，不断吸引着众多业内外人士的投资目光。然而，创业投资专家分析认为，目前众多婴幼儿教育项目存在办学特色不鲜明、没有自身课程体系、婴幼儿教育市场运作经验不足、优秀企业文化及办学模式缺乏等诸多弊病。因此，专家提醒广大投资者，投资婴幼儿教育项目需要理性再理性。

　　婴幼儿教育是长线投资

　　 “首先我要提醒投资者的是，教育跟别的行业不一样。回收慢，属于长线投资”，新加坡万花童教育投资机构北京公司总经理马志接受采访时的第一句话给记者留下了深刻的印象。据马志介绍，在万花童的理念中，“先树人后挣钱”、“育人先自育”等观点是绝对至上的。正是因为这种谨慎的态度，万花童在国内的扩展速度也显得稳健而又有章法。

　　 据了解，万花童的核心理念来源于中西合璧的新加坡。进入中国市场后的第一件事，就是本土化。万花童用了3年多的时间在广州和广西进行了充分地调研和尝试之后，带着成熟的教育模式才于今年3月份正式进入北京市场，并打算推向全国。

　　 万花童并没有采取目前比较通行的特许加盟的模式。按照马志的话说，万花童是将特许加盟倒着做。据了解，万花童将斥资近400万元在北京的各大幼儿园建设20个万花童样板教学中心。“这就是我们即将推出的诺贝儿计划，我投资你收益”，在马志看来，特许加盟并不是目前万花童需要做的事情，更重要的是将万花童的理念传播出去。把万花童科学、严谨的教学体系推广出去，真正让广大小朋友受益。

　　 在谈到资金流问题时，马志表示，前期新加坡总部会给予很大的支持。先期投入大、持续经营，这就是教育产业的规律，这样才能做出有生命力的品牌。

　　 另据了解，万花童还将成立一个幼教学院，保证优秀师资力量的供应。据万花童课程体系的主要开发者之一黄曙明博士介绍，在幼教学院，老师们将接受长达4年的学习和熏陶，将充分领悟万花童教育的理念和课程精髓，从而担当起万花童全国范围的课程教学工作。

　　 因此，对于广大投资者来说，投资婴幼儿教育要做好充分的心理准备。无论是在经营策略上还是资金储备上，都要考虑到教育产业的特点，切不可操之过急。

　　特许加盟选择好品牌

　　 如果选择加盟国内“知名”的婴幼儿教育品牌，那么投资者必须对特许品牌进行严格考察。一般情况下，做得比较好的品牌加盟门槛都比较高，而且在教学体系、教学管理、师资培养以及商业经营等方面都有着独特的优势。

　　 以东方爱婴为例。东方爱婴从1999年3月开始运作。经过一年多的摸索，2000年7月开始做特许加盟，目前在全国82个城市有144个早教中心。2005年以后以平均每12.5天开一家中心的速度发展。今年6月30日以后这个速度发展到了平均6.3天开一家加盟中心。仅今年上半年就开业31家。在北京现在有14家中心。其中11家是直营中心，3家是加盟中心。另外，上海、成都、南京、济南都有直营中心。

　　 东方爱婴对加盟商有着严格的要求。首先对加盟者的素质提出了较高的要求，不仅要有责任感和公益心，经营者还必须具有3年以上的经营管理经验。其次，加盟商要有一定的资金实力，而且是个人独资。同时还要当作自己的事业来经营。在北京，单个中心投入在60万-70万元左右。其他城市根据城市消费水平有所不同，在40万-70万元之间。另外，据东方爱婴的总经理贾军介绍，有意加盟东方爱婴的投资者85%都是女性，因此需要取得家庭的大力支持。在人员配备方面，标准的备置是一家中心7个人，而且必须是本土化的人员。

　　 据专家介绍，与其他行业的特许加盟模式有所不同的是，特许商除了授权加盟商使用其商标及VI系统之外，更重要的是在教学的3个核心模块即教具、教材、教师3方面将由特许商统一输出。因此，投资者也要对这3个核心模块进行系统考察。

　　 据了解，东方爱婴的加盟中心一般经营9个月以上，80%的中心就会开始盈利。据贾军介绍，参照直营中心的经营状况，平均年利润率在30%左右；一般来说营业额成长的规定为：第一年在40万-50万元，第二年为60万-80万元，第三年为80万-100万元。在费用投入方面，假设年营业额为100万元，则日常的费用比例大概为：房租不超过营业额的25%，人员工资控制在20%-25%，用于推广的投入约在8%-10%，3C对外形象改善约为2%-3%。

　　 当然了，一个中心运营情况还与当地早教市场的成熟度及经营者的经营管理能力有很大的关系。

　　婴幼儿教育市场

　　机遇与风险并存

　　 最后，要提醒投资者的是，婴幼儿教育这个新兴市场不可避免地存在着种种不可预知的风险。据了解，目前幼教(3-6岁)的管理是有详细法规的，办园条件、卫生保健、教育教学、师资力量都有着明确的规定。但是早教(0-3岁)始终没有被纳入现行的学前教育体制当中，准入门槛过低。因此，目前早教将存在不可忽视的潜在风险。

　　 第一，政策风险。

　　 迄今为止，国内教育或其他部门还未明确对早教的行业归属做出划分。目前社会上大多数的早教机构都是在工商部门注册的，而不是在教委登记注册的。对于教委而言，并没有权力对他们的教学内容进行监督。据了解，目前大多数早教机构都办理的是“婴幼儿早期教育的研究开发及幼教信息咨询”的营业执照，有的甚至随便办个其他业务相近的执照了事。而对于工商局来说，虽然现在早教机构是在工商部门注册的，但是只有权力对他们的经营行为活动进行监管，对于教学内容的科学性，则没有办法管理。

　　 第二，早期教育市场距离成熟有多远还是个未知数。

　　 早教市场的成熟并不取决于目标人群总量到底有多少，而是人们对早期教育市场在观念上的接受程度。教育市场本来就具有成长缓慢的特征，要让一个家庭接受认可一种教育模式，需要时间来证明，所以，打算进入早教领域的投资者要做好打持久战的心理准备。

　　 第三，早教师资人才难觅。

　　 据了解，国内还没有一所大学开设了专门针对0-3岁幼儿早教的专业。也就是说，现在国内还不能提供像国外那样受过正规训练的早教人才。如何在短时间内培训出熟练的从业人员，保证教学质量，是投资者面临的一大问题。但是，如果加盟比较好的品牌，则一般情况早教师资将由特许总部提供。

, ,,,